百知巴巴 钉钉部署培训：钉钉如何制作一个计划管理系统？
钉钉部署培训：钉钉如何制作一个计划管理系统？
众所周知，计划管理本身是一个较为棘手的管理系统，其实也很少有人可以把一个计划管理系统做出来。这并不是一个技术问题，更多的是一个逻辑思维问题。
正如很多老板很想做任务管理，但最后看到任务管理应用的时候无法使用，那是因为，下属不会给自己下任务，自己无法给超过3个人以上经常下任务，更加难培养下属给下属的下属去下任务。这样任务管理系统，就算一分钱不会，也无法用。这就是我们常说的“理想很美满，现实很骨感”。
“计划管理系统”与“任务管理系统”存在部分类似的问题。请问谁去做计划？这个问题很重要！
A：老板去做计划，这种想法就是在两三个人的团队可以适用，人多了，基本就没法玩转。当然这里说的是实施计划，而不是战略计划，如果大方向计划，今年年销售额是1亿，每月1.XXX千万，那么这个就算是小学毕业的人也可以轻松做出来。就没必要用系统了。
B：助手去做计划，这个想着很好去做，但现实经常是，助手能力太差，除了复制粘贴各部门经理的内容去汇总，不太会做啥。如果有计划系统，这个助手都有点多余，因为系统就会整理和汇总。
C：员工自己去做计划，这放在后面来说，也是百知巴巴推荐的解决方案。
员工自己做计划，领导审阅和修改计划，并执行计划，这才是可以健康的走通的一些方案。为什么这么说：每个员工的工作执行计划也好，一个项目的计划也好，如果不是业务自身的人，是无法理解其实际的内容的。即使是员工的上一级，有的地方也不一定完全了解某些工作的实际情况。员工做出来计划，上级修订，这样能将实际的计划内容有效快速的文字书面化。并形成一个计划任务。
选定了计划的制作者之后，第二步，应该是做什么呢？我们可以把每个员工的工作计划作为一个小的项目任务，分解给员工自己，这就是往期我们说到的一分多的部署方式，通过一分多将员工自己的计划作为任务分配给员工自己作为一个计划的实施。
同时，这里一个主管或者上级管理多位员工，又可以把员工的多个计划任务汇集到一起，随时查阅其计划的完成情况。这叫多合一，也可以使用报表技术。
当然这里面的计划不太建议每天都做，建议制作计划的频率为两种方式：一种是遇到有事情立即写一条计划，另一种是每周写一次。
这样计划先化个人计划为个人任务，再将所有任务集中至一个管理者来掌握。这就是制作的逻辑思维。因此这里面还需要做一些属于您自己的计划分类和内容选择。这样可能会让数据更加规矩而不乱。理解了吗，如果理解了，有计划管理这个需求，可以自行去试试。大概的方法如此。
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