钉钉培训老板篇:让员工写日志是管理中很是失败的事

首先,聘请员工工作如果不饱满是计划管理的不成功。因为您没有考虑工作量的问题,换句话说是否需要一个人你都没搞清楚。这样让员工天天记录流水账发给你,你看到的不一定是真实的。
其次,日报最大的失败在于重复性内容太多。比如一个超市有记账系统当天收入和出库量,也有员工操作记录,那么写这个干啥,管理者懒的表现。作为主管从来不看记账系统,就抱着手机过日子早晚要出问题。
再次,总会有清闲的几天,不知道写什么,那就注意计划一下,明天没啥活,今天做的少写些,明天再写。逼着造假!
第四,你都没考虑过,如果员工没读过几年书,写的就是流水账的乱七八糟,如果有学历有文化就不想干这个天天为了汇报工作的工作吗?
第五,写了也没啥奖励,活都干不完,让加班写,读书那时都没现在这么认真,你这比父母还管的多?不走才怪!
第六,手机不是买的,用来打个卡,写一下申请就算对得起你了,天天用来工作,给损耗费补助了吗?
第七,工作认真的可以写好日志,写好日志的不一定工作认真,请您搞清楚这个事实,难道连员工做的好不好都要写出来才是,如果太……最后手下都是文书,实干的都会走的!
最后,你不是皇帝,即使你是,也有很多大臣需要你屈伸去问问进度,坐着就想管好,只能呵呵!
钉钉日志的应用不是没有合适场所,而是在没有记账环境下的日记录,适合于替代手工记录表,务必考虑同等工作量,优于手工记录,便于月底免去统计核算。不是重复记录和监控记录,使用慎重!
它本身应该是减少工作量的东西,不是增加工作量的工具,你是否用的适当?

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