百知巴巴 钉钉部署培训：钉钉管理员岗位有必要一个独立岗位吗
钉钉部署培训：钉钉管理员岗位有必要一个独立岗位吗
从工作量来看，前期似乎是需要一个人的满负荷工作的。从学习到设置，配置等，即使是一个懂一些it的小朋友，也很难在一个周内完成部署。
这并不是因为小朋友们技术能力不够强，更多是因为，企业管理者之前没有较为严谨的流程，线下一片空白，这时候作为一个钉钉管理员也是一头雾水。接下来肯定是管理者拍脑门的想怎么设计就告诉管理员。这样给您一个月能做好一个系统都很难。
其实我们需要弄清楚，钉钉只是工具，他并不能帮您管理，工具再好，思维不行，仍然一头雾水。当公司所有流程一个人换时，设计的作用已经失去意义。审不审核，已经存在的意义不大。这时候再用OA设计师来做一个岗位，太没有必要。这种情况下，应用钉钉，建议老板看中完成记录，而不是施展权力，否则贵企业的系统将要呈现的既体现了老板所有事都管，又体现了老板没有一个信任之人。
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因此我们建议使用钉钉，成立一个独立管理员的前提如下：
1）钉钉的业务量非常繁重。几乎80%以上的工作是使用钉钉做工作记录；
2）使用钉钉业务非常复杂，组织机构较为复杂，流程基本不是简单审批，协同OA占比较重；
3）使用钉钉做业务考核数据来源；
4）存在一些其他OA和ERP与钉钉并行的情况；
5）老板喜欢移动办公。
有人说需要一定的工作量才会成立一个岗位，这应该是剥削劳动者较为突出的老板的体现，同时也是企业并没有较好的收入的一些体现。虽然企业不养闲人，但术业有专攻，如果一个企业一直在琢磨一个通讯员的工作量的时候，基本也就没太大业绩了。因为通讯员的作用不是计时，也不是计件。到底是计啥呢？
有做源码项目开发的老板应该见识过，无论是网站、ERP、OA等，找第三方改一下界面和小功能，基本都是过万的投入，自己也不知道难易程度，说到这里，您知道该计啥了吧？
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