钉钉培训怎么分类？

钉钉培训可以分类为什么？
从应用方面可以分类为使用培训和管理员培训，从业务方面可以分类为业务管理培训和非业务培训。今天我们先简单的从应用方面分类情况。
钉钉的使用培训，其实是较为简单的，百知巴巴会共享一些资料供大家学习，我们将会从各种使用场景不断的录制使用的视频，为企业提供免费的使用培训教程。大致可以分为：
1、日志提交、查看、导出；
日志包含了普通日志，销售日志，门店日志等，其中原本提交日志是一些比较简单的技术，但并不是所有的员工都一看都会，对于初中以下学历过其他对移动手机不太熟悉的人而言，日志提交的教材还是有一定作用。
2、审批提交、查看、导出、打印等；
审批方面是钉钉的重头戏，培训必要性是必须，因为钉钉审批比钉钉日志难度大得多，如果不了解移动审批的人，一般并不是看一眼就会，公司内部会组织一些培训，但也可以组织外部培训。审批的重点并不是使用，对于钉钉审批，很多人都以为有了他就一定可以解决问题，但事实不一定是这样的，因为您的审批可能只是做了行政审批，比如一个《用印申请》这样的审批很简单，就是主管审批完了发给行政领用盖章，这样逻辑和流程都很简单。我们今天说说另一个比如《报销》，这个流程很多公司都会是这样的，首先由员工发起钉钉的报销审批流程，先由主管审批，主管审批后应该流动到出纳审核单据，这样如果出纳事比较多，就有可能按照重要性来做事，比如如果是有权利的部门发过来的，他就尽快做，看到对方是个软蛋部门，不好意思，审核一个单据一个星期去了，就算有Ding也没有啥作用，流程管理来问，就说忙不过来，这就是所有OA流程呢一个通病。这个问题随着钉钉的发展，必然会产生一些新的指标，流程办理的及时率，或者节点控制率的指标，如果没有，那么不好意思，OA流程确实没有太大的进步。因为在通达OA的发展中，已经意识到这些问题，为企业做出一些改良。即使您是一个主管，也没有权利一直压着下属的申请一直不批，当然您可以拒绝。那么问题又来了，主管可以无限制的拒绝下属流程，下属就不可以申述吗？因此，工作流其实的发展……
3、打卡、签到、补卡等；
对于打卡，钉钉把员工的手机作为打卡机，适用于大部分小企业，尤其小微型企业，中型企业以上，应该发展到尽量使用钉钉的考勤机。这是为什么呢？其实对于内勤人员一般也不用动什么歪脑筋。但业务人员的能力和解决能力相当出色，市面上改变手机获取位置的信息还是不难的，使用手机打卡只是临时的外出用较为合适。监管不到位的话，只能呵呵……
4、智能人事的使用等等
钉钉管理员培训的分类就较为宽广。大致可以包括如下内容：
1、钉钉系统配置；
系统配置大多数在于企业钉钉的影响，比如logo，启动图片，当然也有一些权限配置，管理员设置等，这方面知识适合于超级管理员和老板。尤其老板，要多浏览其他公司钉钉的外部建设，把自己的系统配置做好。就如企业主页，其实就是这个移动版推广信息，如果您已经知道有这个作用而没有使用，可能是您嫌客户太多，不想发展了。
2、钉钉组织架构信息维护；
对于组织架构，我们需要重点介绍3个方面，第一个就是企业负责人设置，如果没有把老板设置为企业负责人，您会发现自己经常收不到钉钉系统汇报的一些数据，比如考勤情况，日志提交情况，审批数据等。第二个是部门主管，部门主管设置会把部门信息按照自己的路线汇报给各自的部门，不要忘记设置了，为了方便，建议设置一个就行。第三就是岗位，如果不好好设置岗位角色，那么您的流程设计真的离不开管理员，如果设置好……
3、钉钉日志表单和流程的设计；
表单内容一般被管理者控制，路线根据汇报路线设计。
4、钉钉审批表单和流程的设计；
表单设计需要有体系管理员参与，目前集中设计同意类行政审批设计，如果需要办理类，建议结合插件一起完成。但要主要监管流程的完成率和关闭率。
5、数据统计和导出；
如果还没有智能报表，等待一段时间，这个表情16年停了一段时间，在钉钉系统，应该不会放弃这个属于KPI强项的应用。
6、智能人事和行政等引用；
人事可以全部迁移到这个系统，放弃一律纸制文件，智能人事所包括的内容，已经完善。只有比你用的多的板块。
7、钉钉第三方应用；
第三方应用结合实际情况选择，其中最为典型的就是CRM系统，不过免费的不太好找，如果想要免费，建议使用外部联系人就行。其他应用也很多，常规管理用的并不多。多观察和试用就能解决。
8、自定义应用等等。
自定义是指啥呢，其实就是一个外部的系统，比如公司网站，再比如公司的ERP……