百知巴巴 钉钉部署的价值：钉钉使用可以提高管理吗，能带来什么质的飞跃
钉钉部署培训：钉钉系统可以提高管理吗，能带来什么质的飞跃。
百知巴巴告诉您一定程度上可以提高管理，但本质上没有改变。如何得到这样的结论？
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如何看待一定程度上可以提高管理：
a1）清晰清除是第一步，但记得清理不是第一步。管理者其实用不用得到都知道自己员工的表现水准，不用钉钉的时候，是半信半疑，用了钉钉的后发现数据表现确实存在较大的问题。清晰地让您清除了自己的管理水平，不要觉得是员工不好，什么样的人带出来什么样的兵。当您觉得下属都不行时，其实是自己不行。所以如果您清晰了，那么清理并不是第一步。如果您要开始清理，那么恭喜您，钉钉您很难推上去，最后发现还是别用了，不知道心情一般，知道心情很糟糕。
a2)资源可以得到很好的保留，便于多次使用，减少再次开发的成本。这很好理解，过去我们购买一个物品，没啥记录，随便写几张纸，不仅容易保存丢失，还不好检索查找。如果您用了《采购》审批，将供应商和购买的网址输入，那么是否后期的二次采购，多次采购，换人再采购，变得更加容易了。再比如合同、文件等。这些资源都可以得到一个较为有规律的系统储存，可以更加方便了。当然在方便的同时也给您带来了风险，比如如果您没啥核心竞争力，其实用不用钉钉，都可能被老员工出去后创业抢走一些资源。是否一个流程或者一个文件资料就可以让您丢失用户，这需要个人去思考。
a3）让没有逻辑变得有逻辑，让没有规矩变得有规矩。何谓审批，何谓流程？固化后无法走后门的叫协同审批和协同oa，比较好理解。无系统认为处理时容易因为业务不熟或者人为因素导致流程错乱，但有钉钉审批，可以让没有规律的事情变得较为僵硬固化。这并不是贬义词，对企业和组织来说，某一些事情，本身就是硬化固化去做，走后门的只能让企业产生较高的风险。
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在百知巴巴看来，对于大部分企业把上门三点总结好去做就很不错了，就不要说什么数字化，数字化最后发现只有考勤和财务报销，并不是不行，想用来做kpi和绩效考核并不是一个系统可以完成的。任何一个系统都可以提供kpi数据基础，但贵企业组织并没有kpi的概念的时候，显得苍白无力。指标是经验总结出来的，当领导停留在关注员工做事的流水账的时候，指标永远也出不来，也谈不上kpi，或者说，当您企业一个员工身上有十个kpi指标的时候，您会发现，您找了十年也没找到一个可以做好的人，因为就算您自己去做，也那样。这就是为什么过去总在说，用了ERP也不行，不用也不行。因为用了，用不好不行，没有，没记账的正规软件也不行。其实可以简单理解为，人力资源不足就不要用大象的方法去做，虽然“麻雀虽小，五脏俱全”，但“麻雀”不会用“凤凰”的飞行方式，什么时候变成“凤凰”之后，才会去学习。所以数据有了，如何去用，如何去设计数据，并不是一个系统可以帮助您的。
我们一起看看第二个问题：可以带来一个质的飞跃吗？
这个问题非常好，这个答案也很简单。问这个问题的通知体会一下下面这些问题：
有了电脑是否让您能产生质的飞跃？
用了智能手机呢，哪些质的飞跃？
用了抖音、头条、百度等这些应用会有质的飞跃吗？
呵呵，只能是“呵呵”
任何一个产品或者方向都会给一部分人带来质的飞跃，但都是给准备好的人。有了电脑是给一些擅长电脑的人去……
有了智能手机……
……
但是否与您有关系就不一定。因为您并没有准备好迎接这些春天。例如2020年的疫情，您突然发现，自己去年采购的口罩才10万个，没得到机会去发展更多的口罩事业。再例如，网课开展轰轰烈烈，您才想起来去开发网课系统，这些机会您永远也抓不住的。至于回到今天谈论的主线，有了得到系统，带来质的飞跃，您是否有答案：
确实带来了一部分，但会产生质的飞跃的人不一定是您！
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